Jak řídit tým, když všichni pracují z domova?

Tak tohle je fakt oříšek. Já taky vedu tým z domova a je to někdy fakt těžký. Pravidelný schůzky jsou důležitý, ale nesmíš to přehánět, jinak se lidi začnou nudit a ztrácet motivaci. Zkoušíme kombinovat videohovory a chat, aby měl každej šanci se zapojit. Sledování výkonu je fajn s nástroji jako Trello nebo Asana, tam jde vidět pokrok na projektech. Důležitý je mít otevřenou komunikaci, takže klidně založte chatovací kanál, kde může každej psát svoje myšlenky nebo problémy. Konflikty se řeší hůř, ale snažím se udělat individuální hovory, když něco visí ve vzduchu. Flexibilita v termínech je dobrá, lidi potřebují občas uvolnit tlak. Spokojenost měříme skrz krátký dotazníky, abychom viděli, jak se cítí. Je to práce na dlouhou trať, ale dá se to zvládnout.

Přesně tak, řízení remote týmu je fakt výzva. Mě osobně pomohlo nastavit jasný cíle a očekávání hned na začátku. Nemusí to být žádný přísný plán, ale dobrý je mít nějakou strukturu. Zkoušeli jsme nástroje jako Trello nebo Asanu na správu úkolů a opravdu to usnadnilo sledování pokroku. Na pravidelný schůzky jsme si zvykli, třeba každý týden, ale snažíme se, aby nebyly příliš dlouhé – tak půl hodiny stačí. Hlavně se snažím, aby se lidi zapojili do diskuze, jinak to pak vypadá spíš jako povinnost.

Co se týče budování důvěry a týmového ducha, děláme občas online teambuildingy. Třeba hry nebo neformální kafe přes Zoom, to dost pomáhá. Konflikty se snažím řešit přímo, i když je to těžší na dálku. Když někdo má problém, radši volám nebo píšu než čekat na další schůzku.

Flexibilita je důležitá! Každý má jiný pracovní rytmus doma, takže pokud jde o termíny, snažím se být otevřený a naslouchat. Spokojenost zaměstnanců měříme pomocí krátkých anonymních průzkumů. Někdy je lepší prostě se jen ptát, co by jim udělalo radost – jednoduché ale efektivní.