Co by měl udělat šéf pro lepší týmovou spolupráci?

Šéf by měl určitě zapracovat na otevřené komunikaci. Například pravidelné schůzky, kde každý může říct, co si myslí, fakt pomáhají. Taky je dobrý mít nějaké neformální aktivity, aby se lidi víc poznali. Může to být třeba společný oběd nebo teambuilding. Vzdělávání v oblasti spolupráce a komunikace je taky super investice.

Pokud jsou lidi rozptýlený, technologie jako Slack nebo Zoom můžou hodně pomoct. Důležité je ale i to, aby šéf podporoval kulturu důvěry, třeba tím, že bude sdílet svoje zkušenosti a chyby. Když víte, že můžete otevřeně mluvit o problémech bez strachu, atmosféra se zlepší.

Jako příklad můžu uvést firmu, kde dělali pravidelné retrospektivy projektů – to fakt pomohlo vyjasnit nedorozumění a posílilo týmový duch. Takže jo, investice do těchto věcí rozhodně stojí za to.

Zlepšení týmové spolupráce je fakt důležitý téma. Šéf by měl začít tím, že vytvoří otevřenou atmosféru. Klíč je v komunikaci, takže pravidelný týmový meetingy, kde se může každej vyjádřit, jsou super. Měly by tam bejt i neformální akce, třeba teambuildingy, aby si lidi víc sedli a poznali se mimo práci.

Další věc, co by šéf mohl zkusit, je investice do školení zaměřených na soft skills. Lidi se naučí jak lépe komunikovat a spolupracovat. Důležitý je taky využívat technologie - chatovací aplikace jako Slack nebo videokonference přes Zoom můžou hodně pomoct, když je tým rozptýlenej.

Důvěra v týmu se buduje postupně. Zkusit si navzájem dávat zpětnou vazbu a oceňovat úspěchy, to hodně zlepší vztahy. A celkově mít otevřenou kulturu, kde se nebojí říct svůj názor a kritiku brát konstruktivně.

Jo, zlepšit týmovou kulturu i na dálku jde, ale chce to čas a úsilí.