Jak motivovat zaměstnance, když mají nízkou morálku?

S nízkou morálkou je to fakt oříšek. Změny ve firmě můžou lidi dost rozhodit, a to se pak projevuje na pracovním nasazení. Teambuilding určitě může pomoct, když si lidi víc sednou a poznají se mimo práci, tak to může uvolnit atmosféru. Třeba nějaké společné akce, hry nebo výlety. Co se týče odměn, tak ty motivují, ale nesmí to být jediná motivace. Je dobrý mít i nějaký systém uznání za dobře odvedenou práci. Vytvořit pozitivní prostředí znamená mít otevřenou komunikaci, kde se zaměstnanci nemusí bát vyjádřit svůj názor nebo nápady. Mělo by se víc diskutovat o problémech a ne jenom je řešit na poradu, aby měli pocit, že mají slovo. Školení a vzdělávání taky není špatný nápad, když vidíš, že lidi potřebují podporu, ale musíš to dělat s ohledem na jejich náladu. Když budou mít pocit, že se investuje do jejich rozvoje, může je to nakopnout. Zkus si s nimi promluvit o tom, co by chtěli změnit nebo co jim chybí v práci. To může hodně pomoct.

Zní to, že máte teď těžkou situaci. Myslím, že je dobrý začátek zaměřit se na komunikaci a otevřenost. Můžeš zkusit pravidelné týmové schůzky, kde se každý může vyjádřit k tomu, co ho trápí. Teambuilding určitě pomáhá – víkendový výlet nebo společný oběd může lidi sblížit. Odměny za dobrou práci taky nejsou špatný nápad, ale měly by být spravedlivý a motivující.

Pozitivní pracovní prostředí znamená, že lidé se cítí v práci bezpečně a oceňovaně. Zkus vytvořit kulturu uznání, kde si kolegové navzájem dávají zpětnou vazbu. Pokud mají lidé pocit, že se jejich názory berou v potaz, tak to může hodně pomoct.

Investice do školení a vzdělávání je rozhodně plus, pokud to pomůže lidi povzbudit a naučit nové dovednosti. Nakonec je důležitý, aby vedení ukázalo empatii a porozumění – někdy stačí jen naslouchat a být tam pro ně. Hodně štěstí!