Co dělat, aby se tým necítil izolovaně při hybridním pracovním modelu?
V poslední době se hodně mluví o hybridním pracovním modelu, kdy část týmu pracuje z kanceláře a část z domova. Ale co s tím, když se zdá, že někteří členové týmu se začínají cítit izolovaně? Jak můžeme zajistit, aby všichni byli zapojeni a cítili se jako součást kolektivu? Zajímalo by mě, jaké praktiky nebo metodiky používáte, abyste podpořili týmového ducha v takovémto uspořádání. Jak motivovat lidi k interakci, když se většina komunikace odehrává přes obrazovku? Co třeba virtuální teambuildingové aktivity nebo pravidelné neformální videohovory? Máte nějaké tipy na to, jak udržet kolegy v kontaktu a jak je zapojit do projektů tak, aby se necítili odstrčení? A co děláte, když někdo z týmu přestane aktivně komunikovat? Myslíte si, že by měly být nastaveny nějaké jasné pravidla pro komunikaci v hybridním prostředí? Jak často byste měli mít týmové porady a jak by měly vypadat? Představte si situaci, kdy je ve firmě nováček – jak ho zapojit do týmu tak, aby se rychle necítil osaměle? Je důležité mít nějaké stálice v týmu, které budou fungovat jako podpůrná síť pro ostatní? Případně máte zkušenosti s nástroji na spolupráci, které by mohly pomoci zlepšit pocit sounáležitosti? Jakými způsoby podle vás funguje efektivní komunikace mezi členy týmu při práci na dálku?